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Una empresa bien organizada

Nosotros sabemos lo que hace que una empresa sea excelente: la tendencia a satisfacer al cliente, estrategias corporativas y cualitativas, la plena satisfacción del personal, el rendimiento de los procesos, la gestión del personal responsable y orientada hacia los objetivos, la cualificación específica para cada puesto, resultados empresariales positivos y un impacto positivo en la sociedad.

Taller: Lean Management: Fundamentos y Herramientas

En un entorno cada vez más competitivo en el que la productividad debe conseguirse en paralelo con la reducción de stocks y la reducción de los plazos de entrega,  el Lean Management se ha demostrado como el sistema de organización más eficaz.


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  • Taller KAIZEN (Mejora Continua)

    El entorno actual se caracteriza por un cambio permanente cada vez más rápido.


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  • Taller: Value Stream Mapping

    El óptimo global no es la suma de los óptimos locales.

    El Value Stream Mapping permite una visión global del Flujo de Valor de su cadena de suministro, un diagnóstico de sus problemas, la definición de una situación deseada precisa y el Plan de Mejora estructurado para alcanzarla


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  • Taller: Producción Celular

    La reducción de los plazos de entrega y la mejora de la productividad (sobre todo en entornos con mano de obra muy intensiva) son clave para el aumento de la competitividad.


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  • Taller: Diseño de aprovisionamientos Milkrun

    El cambio del mercado está demandando de forma acelerada una producción en series muy cortas y variadas. En este entorno no es posible mantener procesos de aprovisionamiento tradicionales.


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  • Taller: SMED, Reducción del tiempo de preparación de máquinas e instalaciones

    La flexibilidad para producir en series cortas y variadas es clave para crecer en un mercado donde es necesario enfocarse en segmentos cada vez más pequeños y especializados.


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  • Taller KANBAN

    Adaptarse rápidamente a los cambios de demanda de cliente es fundamental para reducir los plazos de entrega manteniendo unos niveles de stock mínimos.


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  • Taller: TPM para líderes de fábrica

    Mantener las instalaciones automatizadas en óptimas condiciones de utilización no solo mejora la productividad de las máquinas, es también la garantía de un flujo continuo de producción. Para ello, gestionar eficientemente el mantenimiento es fundamental.


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  • IM111 - Técnicas de Resolución de Problemas

    La creciente complejidad hace cada vez más difícil para el personal de mantenimiento identificar los fallos utilizando sólo la experiencia y la competencia profesional.


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  • CCPM - La Cadena Crítica en la Gestión de Proyectos

    Numerosos estudios hechos por Standish Group y otros acerca de los métodos tradicionales de gestión de proyectos, reflejan que sólo el 44% de los proyectos terminan a tiempo, que los proyectos generalmente son completados en un 222% de la duración original...


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  • Lean Office

    Aunque los procesos administrativos eficientes son esenciales para el funcionamiento productivo de cualquier empresa, las tareas administrativas complejas a menudo exhiben un alto nivel de derroches, tales como reuniones innecesariamente largas, duplicación de tareas, responsabilidades difusas y una inundación de información o infoxicación.


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  • TCM231 – Gestión Estratégica de las competencias

    Industria 4.0 ha tenido un impacto significativo sobre el trabajo en las empresas. Profesiones y responsabilidades profesionales están cambiando, nuevas tareas se están creando, y ya no se requieren las ya existentes o están disminuyendo en importancia.


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  • TCM241 - Reconocer el Potencial y Desarrollar su propia estrategia en Industria 4.0

    Los beneficios de la Industria 4.0 ya son bien conocidos, y se están convirtiendo en un tema cada vez más popular de discusión. Sin embargo, muchos tomas de decisión siguen siendo inciertas sobre la implementación de la Industria 4.0.


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  • IM181 - Mantenimiento Efectivo

    Más vale prevenir que curar. Siguiendo esta máxima, numerosas empresas se han propuesto estabilizar el rendimiento de sus instalaciones introduciendo el mantenimiento preventivo (uno de los pilares de TPM).


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    Taller DBR (Drum Buffer Rope):La teoría de las limitaciones aplicada en entornos productivos

    La Teoría de las Limitaciones aparece en los Estados Unidos en el año 1993 y demuestra que en cualquier proceso en el que intervengan varios recursos siempre habrá uno que sea el que tenga menor capacidad que los demás, al que llama “limitación”, y constata que dicho proceso no podrá tener un desempeño mayor que el que tenga su recurso más limitado.


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  • Finanzas esenciales para las funciones operativas

    La Teoría de las Limitaciones aparece en los Estados Unidos en el año 1993 y demuestra que en cualquier proceso en el que intervengan varios recursos siempre habrá uno que sea el que tenga menor capacidad que los demás, al que llama “limitación”, y constata que dicho proceso no podrá tener un desempeño mayor que el que tenga su recurso más limitado.


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  • Postgrado Experto en Lean Factory Management

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