Taller DBR (Drum Buffer Rope):La teoría de las limitaciones aplicada en entornos productivos

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DBR (Drum Buffer Rope): La teoría de las limitaciones aplicada en entornos productivos

La Teoría de las Limitaciones aparece en los Estados Unidos en el año 1993 y demuestra que en cualquier proceso en el que intervengan varios recursos siempre habrá uno que sea el que tenga menor capacidad que los demás, al que llama “limitación”, y constata que dicho proceso no podrá tener un desempeño mayor que el que tenga su recurso más limitado. Además, todos los recursos del proceso están sujetos, en mayor o menor medida, a fluctuaciones y disrupciones, algunas propias y otras provocadas por otros recursos y/o situaciones ajenas. Estas fluctuaciones no se pueden prever ni valorar por adelantado más que de una forma puramente estadística.

Contenido

  • Introducción a la Teoría de las Limitaciones (Theory of Constraints – T.O.C. –)
  • Visión general
  • Sucesos aleatorios / Sucesos dependientes
  • Recursos limitados (recurso cuello de botella vs recurso tambor)
  • Gestión de las Limitaciones
  • Identificación
  • Explotación
  • Subordinación
  • Gestión de los procesos productivos con DBR (Drum – Buffer – Rope)
  • Método DBR
  • Diferencias entre DBR y otros métodos (Push-Pull, Pull-Push, Scrum, …)
  • Ejercicio de aplicación del método

Requisitos

Directivos, mandos intermedios, responsables de producción y personas interesadas en desarrollar la teoría de las limitaciones en entornos productivos

Objetivos

El participante:

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